01
30 分钟
对齐
Align
30 分钟通话，确定目标、边界与验收标准。
会前只需要提供现状与目标，不必准备完整需求文档。会中把业务结果、用户、输入数据、技术限制和不能发生的风险放到同一张问题地图上；会后得到一页范围说明，列清首个版本要验证什么、由谁确认，以及何时可以判断继续、调整或停止。
- 明确业务目标
- 确认范围与约束
- 写下验收标准
交付流程
少一点仪式，多一点可运行的东西。
用清晰目标、短反馈闭环和完整移交，把不确定的 AI 项目变成可管理的交付。
02
48 小时
原型
Prototype
48 小时内交付第一版可点、可跑的东西。
原型优先攻击最大的不确定性，而不是把所有页面做得像成品。可能是一条真实数据链、一段可运行 Agent、一个可操作界面或一组生成样片。它会放在可共享的环境中，附带已知限制和测试方法，让讨论从“我们觉得能不能”转成“真实结果是否达到标准”。
- 优先验证最大风险
- 交付真实可运行原型
- 用具体反馈替代猜测
03
每日
迭代
Iterate
每日推进，公开进度，直到达标。
通过短周期把反馈直接变成下一次可见改动。进度、决策、风险和评测结果都留在共享记录中；每轮只扩大已经被证据支持的部分。对模型输出建立固定样本与回归检查，对产品功能保留可重复的验收路径，避免“看起来更好”取代可衡量的改进。
- 每日可见进展
- 短反馈闭环
- 持续对照验收标准
04
完整移交
交付与移交
Ship & Hand off
源码、文档、运维手册与培训一并给出。
交付不止是一个线上地址。源码、配置、提示与评测集、部署方式、监控告警、费用结构和常见故障处理都会一起移交；需要时安排录屏或现场培训。最后按最初验收标准逐项确认，并明确保修期、后续维护选择与数据清理方式，让团队可以独立运行而不被供应商锁定。
- 源码与部署配置
- 操作及运维文档
- 团队培训与答疑
你需要准备什么
- 01一个值得解决的具体问题
- 02现有流程、数据与技术约束
- 03最终拍板的人和可用反馈时间
- 04可以被写下来的验收标准
合作方式
选择最贴近风险与目标的计价方式。范围、节奏与退出条件都会在开始前写清楚。
模式适合计价基础
01按项目目标与范围明确的独立交付固定范围 · 分阶段付款
02按月驻场持续迭代、多个优先级并行固定月费 · 周期复盘
03按成果结果可准确归因和计量基础费用 · 结果分成